Včera se na mě obrátil jeden Slovák se zajímavým komentářem k Simplii. Docela mě to pobavilo, takže se tím hned musím podělit tady.
Stěžoval si mi, že Simplia není příliš důvěryhodná značka, protože má PageRank jenom 3. Hrůza! Skandál! Dlouho se nám to dařilo tajit, ale nyní je to venku. Zřejmě budeme muset požádat strýčka Googla, aby nám udělal znovu audit a své hodnocení přehodnotil.
Každou chvíli mě rozčílí nějaký rychlokvašný projekt, který (typicky na webtrhu) vidím. Obvykle vypadá tak, že dva lidé dali něco dohromady, ono to fungovalo a už nabírají uživatelé a bijí se do prsou, jak mají obrovský zisk při minimálních nákladech. Jenže jak to potom dopadá?
Největší problém, který mě v poslední době v Simplii trápí je nedostatek lidí… Vždycky jsme měli zdroje vytížené na maximum, ale v poslední době to rozhodili z rovnováhy dva faktory. Jednak velký přísun zakázek (zřejmě finanční krize, ale to by bylo na samostatný článek) a druhak jsem se musel zbavit hned několika nových lidí, kteří se ukázali jako “nevhodní”.
Třikrát hurá. Už jsem oficiálně i podle obchodního rejstříku Simplia s.r.o.. Ke změně zápisu došlo 31.3., k registraci k daním pak 1.4.. Díky tomu nemusím podávat přiznání za těch pár dní a ušetřil jsem si trochu práce. Teď mě čeká několik věcí.
Musím upravit náš chytrý IS, aby vystavoval faktury včetně DPH. Při té příležitosti rovnou i předělám ceník. Nepůjde jen o doplnění daní, ale i jeho rozšíření o další položky, aby byl jasnější. Taky musím sesmolit alespoň email a informovat klienty o změně právní formy. Přemýšlel jsem, jak změnit ceny současným klientům a udělám to tak, že pokud platili teď například 1000Kč, tak teď budou platit 840Kč + 19% DPH. Asi si tím trochu snížím příjmy, ale přijde mi to slušnější než cenu zvednout. Nový klienti už ale budou mít smůlu :)
Včera jsem si udělal projížďku k paní notářce, kde jsme se sešli se stávajícím majitelem Simplia s.r.o. Nakonec jsem se rozhodl, že na papírování nemám nervy a rozhodl jsem se nechat všechnu byrokracii kolem převodu, registraci k daním, změny společenské smlouvy a podobně na prodejci.
Přestože koupí ready-made společnosti jsem se vyhnul většině papírování, některé povinnosti mi zůstaly. Musel jsem si opatřit především výpis z rejstříku trestů, z katastru nemovitostí a podobně.
Podle očekávání se přechod na s.r.o. přes ready-made společnost jenom zdál jako brnkačka a vynořila se hromada drobností, se kterými jsem úplně nepočítal.
Včera mi napsala klientka, která u nás má eshop www.bio-country.cz, že jeho provoz musí ukončit. Důvodem přitom není jeho neúspěšnost (což mě dost uklidnilo), ale zkrátka změna situace. Zakládala ho v březnu 2008, kdy byla na mateřské a obchod tedy měla jenom na "půl úvazku". Za skoro rok eshop poměrně vyrostl a už začal vyžadovat více péče. Především ale dostala výhodnou pracovní nabídku a rozhodla se ji využít a eshop zrušit. Jenže pouze zavřít rozjetý obchod by byla určitě škoda. Nabízí se tedy otázka:
Už delší dobu si pohrávám s myšlenkou pronajmutí nějakých kanceláří. V současné době jsme totiž skutečně čistě internetová firma. A to je i základní překážka při nějaké centralizaci. Nikdy jsem si nelámal hlavu s bydlištěm nových kolegů - vybíral jsem je jen podle toho, co uměli, kolik si za práci řekli a jak jsme si vyhovovali. Teď se to ukazuje jako problém. Jsme roztahaní po celé republice a nějaká centralizace je dost problematická.